REVISIONE DEI SISTEMI DI MISURAZIONE
E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
IN PRESENZA ED IN LAVORO AGILE (L. 113/2021):
PIANO E CICLO DELLA PERFORMANCE, PIANO INTEGRATO DI ATTIVITÀ E ORGANIZZAZIONE (PIAO) E INDICATORI

 

ORARI: 9:30 - 13:30 e 14:30 - 16:30

DOCENTE: dott.ssa ADELIA MAZZI, Esperta di processi organizzativi e sistemi contabili delle Pubbliche Amministrazioni – Autrice di pubblicazioni in materia - Docente EBIT Formazione e Perfezionamento per la P.A. (www.infoebit.com) e PA360 Formazione online per la Pubblica Amministrazione (www.pa-360.it)

DESTINATARI: Segretari Comunali, Dirigenti Amministrativi, Responsabili dei Servizi Finanziari, Responsabili Risorse Umane, Addetti Ufficio Ragioneria ed Economato, Componenti degli Uffici reclutamento e procedure concorsuali, Amministratori, Collegi Sindacali e Revisori di società a partecipazione pubblica.

OBIETTIVI: La promozione della partecipazione dei cittadini alle decisioni e alle politiche pubbliche è delineata specificatamente con la modifica del D.Lgs. 27 ottobre 2009, n.150, operata dal D.Lgs. 25 maggio 2017, n. 74 e dal Decreto Ministeriale 6 agosto 2020. La novella normativa ha dato maggiore concretezza al principio astratto della partecipazione con riferimento al ciclo della performance.
In particolare, l’art. 7 delinea, al comma 2, lett. c), la partecipazione dei cittadini alla valutazione della performance organizzativa dell’amministrazione declinandola su tre cardini fondamentali, come delineato dalle Linee Guida della Funzione Pubblica.
Integrare il Ciclo della Performance con le integrazioni normative diventa, quindi, il cardine della armonizzazione fra la programmazione e la valutazione, secondo i modelli più innovativi di governance.
La recente novella normativa della performance implica, inoltre, il miglioramento della qualità dei servizi offerti.
Impostare i modelli di misurazione e la stesura dei corretti indicatori rafforzano il percorso delle competenze, nonché della programmabilità in diversità e contingenza economica.
Le riforme in materia, nonché le recenti Linee Guida della Funzione Pubblica ed il menzionato D.M. 6 agosto 2020, evidenziano la necessità nel rendere conto delle modalità di azione e dell'impiego delle risorse pubbliche e dei risultati conseguiti, potendo contare su strumenti di gestione e di governo che permettano di oggettivarne i contenuti, condividerli e monitorarli, controllarli ed eventualmente orientarli per garantirne l'efficienza e l'efficacia.
Lo svolgimento delle attività in smart working impone alle amministrazioni pubbliche di rivedere i propri sistemi di misurazione e valutazione.

PROGRAMMA:

  • Le performance strategiche di programmazione e declinazione del valore pubblico.
  • Obiettivi dell'Agenda 2030 e coerenza con l’iniziativa Next Generation EU e programmazione coordinata delle performance.
  • Le performance organizzative.
  • Le performance individuali.
  • Soggetti, Processi e sistemi della programmazione di bilancio.
  • Il Piano della Performance.
  • Il Piano integrato di attività e organizzazione (PIAO) e le novità del D.L. 9 giugno 2021, n. 80, convertito dalla legge 6 agosto 2021, n. 113 (cd. Decreto Reclutamento).
  • La misurazione delle performance: Soggetti, Processi e SMVP.
  • Metodologia performance/ CdG.
  • La valutazione delle performance: Soggetti, Processi e SMVP.
  • La valutazione partecipativa: Soggetti, Processi e SMVP.
  • La relazione della performance: Soggetti, Processi e Strumenti.
  • Quadro normativo di riferimento.
  • Ciclo di gestione della performance e la categoria degli obiettivi generali delle pubbliche amministrazioni.
  • Ridefinizione degli obiettivi di performance: generali-strategici e specifici di Ente.
  • Analisi delle Linee Guida della Funzione Pubblica.
  • Finalità e principi della valutazione partecipativa.
  • I modelli per la valutazione partecipativa.
  • Gli attori chiave.
  • Mappatura degli stakeholder.
  • Selezione dei servizi, delle attività e delle modalità di coinvolgimento.
  • Selezione dei cittadini/valutatori.
  • Dimensioni di performance.
  • Motivazione dei cittadini/valutatori e dei dipendenti pubblici.
  • Valutazione delle attività e/o servizi.
  • Utilizzo dei risultati della valutazione.
  • Il processo di misurazione e valutazione della performance organizzativa.
  • Il ruolo dei dirigenti, dei dipendenti, dei cittadini e dei valutatori della performance organizzativa La fase di monitoraggio.
  • La Relazione sulla performance, la sua validazione e la remunerazione della Performance.


 

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