COMUNICAZIONE E LEADERSHIP

DOCENTE:
  • Corso a catalogo
    Corso residenziale
    Elearning
    Consulenza
  • ISCRIZIONE ON LINE

    Scegli le date e la sede per procedere all'iscrizione

    9 maggio 2019 - ROMA
    6 giugno 2019 - FIRENZE
    4 luglio 2019 - NAPOLI

Codice MEPA: EBIT227

9 maggio 2019 - ROMA, Hotel Royal Santina (Via Marsala, 22)
6 giugno 2019 - FIRENZE, Hotel Embassy (via Jacopo da Diacceto, 8)
4 luglio 2019 - NAPOLI, StarHotel Terminus (Piazza Garibaldi, 91)

ORARI: 9,30-13,30 e 14,30-17,00

DOCENTE: dott. RENATO VOTTA, Formatore e consulente in ambito manageriale e comportamentale

DESTINATARI: Dirigenti e Funzionari, Project manager, Project Leader, componenti di team di lavoro interfunzionali, persone che vogliano sviluppare teamworking e leadership personale

OBIETTIVI: Sviluppare competenze e capacità di:

  • coordinare e motivare un team;
  • gestire conflitti e dinamiche negoziali e partecipative in un team;
  • migliorare la propria leadership personale;
  • comunicare efficacemente;
  • motivare le persone.

METODOLOGIA DIDATTICA: Il corso è improntato alla massima interazione possibile, con esercitazioni, casi aziendali, autocasi, esercitazioni e attività esperienziali

MATERIALE DIDATTICO: Slide, dispense, articoli, contributi cross-mediali

PROGRAMMA: Le competenze relazionali: I principi basilari della comunicazione. Il feedback e l’ascolto attivo. L’assertività. Test su assertività. Gli stili relazionali. Test su stili relazionali. La comunicazione generativa. Il feedback: cos’è, come darlo, come riceverlo. Casi reali: colloqui di feedback, gestionali.

Teoria e pratica della leadership: Definizione e teorie della leadership. Modelli di leadership e il Leader come facilitatore. Da manager a leader. La leadership diffusa. Il leader ed il gruppo di lavoro: Il gruppo: definizione e regole di funzionamento. Come creare e costruire un gruppo di lavoro. Stimolare la motivazione individuale e canalizzarla nel gruppo. Come dare obiettivi al gruppo. Gli stili di lavoratore di gruppo. La gestione dei conflitti nel gruppo. Motivare e ispirare: le competenze distintive della leadership. Dare e ricevere feedback. La comunicazione tra capo e collaboratore: importanza strategica e modalità. Le caratteristiche di un feedback efficace. Attivare processi di delega efficaci. Perché delegare: vantaggi per il capo e per i collaboratori. Dalla delega all’empowerment: il passaggio dall’essere manager all’essere leader. Piano d’azione individuale

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9 maggio 2019 - ROMA
6 giugno 2019 - FIRENZE
4 luglio 2019 - NAPOLI

Formatore e consulente in ambito manageriale e comportamentale

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